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蜕变•突破•以梦为马——贝贝熊2017年经营管理年会圆满落幕!
时间:2017-04-26编辑:贝贝熊
 
       贝贝熊2017年经营管理年会于4月13日—15日在湖南宁乡碧桂园凤凰酒店召开。盈峰投资控股集团董事长、总裁何剑锋先生、盈峰投资控股集团资财中心总经理、盈峰母婴事业部董事长陈建武先生、盈峰投资控股集团审计监察部总经理何卫先生、盈峰母婴事业部总经理兼贝贝熊公司总经理闫炳炜先生、贝贝熊公司常务副总经理蔡惠女士及本部员工、分公司的骨干成员等220余人参与了年会。此次年会为贝贝熊各项工作进行了规划,分析了公司接下来的经营奋斗目标和战略思路,同时也进一步明确和宣贯了贝贝熊的企业文化。
    本次议程安排涵盖了团队融合、学习分享、工作规划及责任制签定等,每一个议程都在落实“明确目标、规划清晰、以奋斗者为本”的会议主旨。
  
       盈峰集团资财中心总经理、盈峰母婴事业部董事 长陈建武先生进行了开场致辞,对贝贝熊过去一年的创新及改变给予了肯定。他从“提升”、“突破”的思考为切入点,解读贝贝熊接下来的发展思路。围绕找对商业模式、保持持续盈利能力,成为中国领先的母婴零售机构的目标进行了分析,鼓励贝贝熊伙伴迎接挑战的同时抓住机遇!
团队:众志成城,砥砺前行
 蜕变需要一种克难攻坚的精神,更需要团结协作的合力,会议第一天总部职能部门和分公司等13支团队,结合自身特质进行了风采展示,其中有希望,有感动,有激情、有创造,更有对实现2017目标的坚定与执着!
聚焦诚信, 《审计案例通报》
盈峰企业文化聚焦4个词语:诚信、专业、创新、分享,其中诚信是首要的重中之重,而审计的制约和防护作用恰恰证明着诚信的重要性和影响。现场盈峰集团审计监察部总经理何卫先生,为我们分享了审计案例通报,企业要发展,要壮大,就容不得任何蛀虫,容不得任何有损公司形象和利益的事情。
学习:团队培训,执行力
本次年会的外训课题为《执行力》,主讲高老师幽默风趣,从实战性出发,分析执行力低下的原因,让团队成员知道规则、让员工变被动行为为主动行为、如何辨别和管理高绩效团队等课题逐步展开让所有参训人员受益匪浅。通过课程的学习,让所有学员认知到:高绩效团队建设与管理是现代管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、执行、标准等多方面的能力建设。从企业的发展角度来说,高绩效团队建设与管理是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。
精英对决,思想碰撞
探索全新的方式,总结成功的规律,将经验进行总结并复制成功。第一天晚上,最佳实践案例PK赛将思想碰撞出火花。选手殷花《营运前台毛利提升案例分享》中让数据说话,从细节中挖掘价值;本部周萍《单品主推营销案列》中谈及的商品品质、高效的执行、协同合作、有效的激励全是干货;湖北万冰《2016湖北贝贝熊亲子嘉年华》授人以渔,将看似繁杂的事情抽丝剥茧的呈现,细致全面;本部邹晨《强会员成功案例报告|致美期待》实在、简单、全面、落地。PK过程中,魅力拉票环节,更是带动全场!每一个案例的分享,都是案例负责人的心血所有,可复制性更是公司的宝贵财富!
行动:目标明确,高效行动
在盈峰母婴事业部的带领下,贝贝熊正进入了新的历史上升期。当然,我们也要清醒地意识到,与新的市场发展趋势要求相比,与全体员工对公司的期望相比,我们在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处,都存在持续改进的空间。4月15日,各部门负责人在会上对各项工作进行了全面、客观的分析总结,以及对未来如何完善、提升,取长补短做出重要布暑。
军令状也是本次年会浓重的一笔, 它不仅是一纸承诺,更是团队成员的年度目标, 此次签订军令状更加直接的反应出贝贝熊团队对于销售目标的明确,进一步凸显出了贝贝熊经营过程中责任到人的组织文化。
 
    随后,盈峰母婴事业部总经理兼贝贝熊公司总经理闫炳炜先生进行了会议发言,对所有参会人员详细讲到“我们”的问题与危机、机会与成长、战略与规划、文化与梦想。2016是贝贝熊成熟与反思的一年,通过问题的解决为2017奠定基础,现在我们要做的是为未来奠定更坚强的基础,唯有蜕变才能抵达想去的地方,唯有突破企业才能真正因为有了你而变得美好!
 
 
 
【问题与危机】
团队能力的提升,制度与流程的优化;成本费用的合理控制,商品管理能力的提升,区域优势的最大化等等都值得我们深思。
【机会与成长】
1、实力领先的区域母婴专业零售商,治理与激励机制的完善,人才梯队的搭建,过去的弯路经历,初见曙光的海外品牌代理、已具规模与体系的自有品牌、集团的资源与实力都是我们的机会。发展过程中我们会实施分权、授权的责任制,同样会实施合伙人计划,让每一位奋斗者快速成长并收获成果!
2、简单、公平、合规的供应商管理文化,共创共赢,投桃报李的服务意识,让供应商真正愿意将资源给到贝贝熊,从而拥有更强的竞争力。
【战略与规划】全渠道•多业态•自品牌•生态级
站在发展的十字路口,我们需要打造成为以消费者为中心的母婴零售商,顾客体验是我们始终不能回避的问题,结合更多服务,更多液态,打造生态级一站式服务。未来以贝贝熊为核心依托母婴事业部资源需要搭建起母婴直营零售+商品+服务+o2o模式+电商平台+自有品牌分销代理,有竞争力、有规模的全渠道模式。
【文化与梦想】专业•简单•结果导向•使命必达。
三观一致,调频到位,不断为了我们自己的使命而奋斗,深入学习,不断提升,业绩将是最简单的关系,一切以业绩为导向,千方百计使命必达!
接下来的岁月一起努力,以梦为马,不负韶华!
    大会最后,盈峰投资控股集团董事长、总裁何剑锋先生对贝贝熊工作进行了指示并提出要求。何总裁指出贝贝熊从2010年不足20家门店到现在200多家门店,发展过程中走过跟多弯路,这是一段非常沉痛的代价,足以让我们时刻警戒。在当下这个时代,母婴零售是一个好的行业,一个上升的行业,我们一定能够把它做好,看到贝贝熊全体员工抗住压力为2017年1季度取得的成绩感到欣慰。何总裁介绍了集团金融、环保、文化、消费4大产业领域目前快速发展的现状,贝贝熊要向优秀的企业学习,特别提出集团要进入的消费领域不仅涵盖贝贝熊的线下门店模式也包括其它很多未来的消费产业。盈峰母婴是一个开放的平台,心有多大舞台就有多大。希望贝贝熊面对目前一季度整体经营向好的情况,不能骄傲要认清自己,奋起直追。
 
 
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